Kurumsal Ataleti Yenmek

“İşletme sahibi”nin günümüz koşulları içerisinde hedeflerine ulaşabilmesi için etkili planlar hazırlaması ve bu planları ilgili taraflarla paylaşması gerekmektedir. Ancak iyi bir plan hazırlamak kadar kritik olan diğer bir konu da, hazırlanan plan doğrultusunda kendisi başta olmak üzere, tüm organizasyonu tek yumruk olacak şekilde aksiyona (eyleme) geçirebilmektir.

Pragmatik zihin yapısındaki önemli nokta, liderin değişen ve değişmeyen şeyleri tanımlaması, organizasyonun dikkatini değişim için eyleme odaklamasıdır. Bu sayede de değişimi en etkili ve verimli şekilde gerçekleştirmesidir. Diğer yandan lider, değişmeyen hususların varlığını aynı şekilde devam ettirmesi için özen göstermelidir. Özetle düşünce ve eylem birbiri ile uyumlu bir şekilde organizasyon içindeki akışına devam etmelidir.

Değişmek için eyleme geçmek gerekir. Eyleme geçmenin önündeki en büyük engel de, fizik biliminde “eylemsizlik hâli” olarak tanımlanan, atalettir. Atalet kişisel gelişim terminolojisinde “amaca yönelik eyleme geçmeme” demektir. Yıllardır başarılı olmak için hayaller kuran, hedefler koyan, planlar yapan ama bir türlü ilk adımı atamayan kişilerin sorunu da atalet hâlinde yaşıyor olmalarıdır.

Bireysel atalette olduğu gibi kurumsal atalet, bir organizasyonun amaç ve fonksiyonlarını yerine getirmek için harekete geçerken ve kurum dışında gelişen durumlara tepki verirken geç kalması, yavaş olması, rakiplerinin gerisinde kalmasıdır. Bir kurumun çalışanlarından o kurumun ataletli olup olmadığı anlaşılır. Kurumsal atalet, bir kurumun eylem yeteneğindeki yetersizliği, zayıflığı ve yavaşlığı ifade eder. Kurumsal ataleti tanımak için, bakılması gereken yer şirket çalışanlarının hâl ve hareketleridir. Çünkü atalet insan beyninde ikamet eder.

Ataletli şirketler esnek değil katı, dinamik değil durağan, motive değil demotive, kendini yenileyen değil, kendini tekrarlayan yapıya sahiptirler. Ataletli şirketler geçmişe odaklıdır, çevik şirketler geleceğe. Ataletli şirketler bol bol sorun üretir, çevik şirketler ise sonuç. Hızlı ve esnek olmak, değişimden korkmamayı, kendini düzenli olarak yenilemeyi, belirsizliğin getirdiği fırsatlardan yararlanıp tehlikelerden korunmayı, rekabet üstünlüğü sağlamayı, müşteri beklentilerini doğru okuyabilmeyi
sağlayabilmektir. Kurumsal çevikliği ve çevik şirket olmayı değerli yapan da budur.

Kurumlar; olanları gerçek zamanlı algılama, algıladığını hızlı yorumlama, yorumlama sürecinin sonunda hızlı ve doğru karar alma, aldığı kararları hızla yorumlayabilme, uyguladığı bir projeyi sonuna kadar takip edip sonuçlandırma, elde ettiği sonuçlardan ders çıkarma yeteneklerini geliştirerek ataleti yenip çevik bir yapıya kavuşabilir.

Dr. Selim Süleyman

Geri

Uzman Hakkında

Uzmanın Diğer Makaleleri

Tüm Makaleleri Görüntüle

Kurumsal Ataleti Yenmek

Uzman Hakkında

İşlem Başarılı!