Değişim Yönetimi ve Ekip Çalışması

Dünyada her alanda hız kazanan değişimlere ayak uydurmak ancak kurum içinde bu değişimleri hayata geçirecek değişimleri yaparak mümkün olabilecektir. Bu dönüşümleri gerçekleştirebilmek ise bilgi düzeyi yüksek, değişim ve dönüşüm kavramlarını anlamış yöneticilerle mümkün olabilecektir. Başarılı olmak için; gücü alt kademelere yaymak, her düzeyde karar alınmasını sağlamak, öz liderlik anlayışını özendirmek ve bireyin arzulanan sonuçlarının sorumluluğunu gönüllü olarak üstlenebileceği bir kurum kültürü yaratmak işletmeler açısından hayati derecede önemlidir.

Günümüzde değişim süreklilik gösteren bir süreç haline dönüşmüştür. Değişimin hızı baş döndürücü bir hâl almıştır. Örgütler hayatta kalabilmek amacıyla değişime uyum sağlamak zorundadır. Yöneticilerin değişime uyum sağlamak için can simidi olarak gördükleri en popüler uygulama ise ekip çalışmalarıdır. Başarılı ekip çalışmaları yüksek performanslı örgüt yaratmak için zorunluluktur ve ancak ekip çalışmalarını destekleyen lider yöneticiler sayesinde gerçekleştirilebilir.

Yöneticilerin liderlik becerileri ve değişim yönetimi becerileri, örgüt içinde ekip çalışmalarının başarılı olabilmesi için en önemli iki faktördür. Ekip çalışmalarının başarısı için liderlik özelliklerine sahip yöneticilerin, örgüt içinde katılımcılığı teşvik etmesi ve tüm çalışanların kendilerini ilgilendiren her türlü karara katılmalarını sağlayacak bir ortamı oluşturması gereklidir. Ekip çalışmalarına başlamadan önce ekip çalışmalarına uygun bir alt yapı oluşturulmalı ve çalışanların ekip çalışmasının gerekliliğine inanmaları sağlanmalıdır.

Örgütlerde ekip çalışmaları oluşturulurken ekibin amacına uygun özellikteki çalışanların bu ekip içerisinde görev alması sağlanmalı, bunun için de çalışanların özellikleri belirlenmeli ve ekip oluşumu sırasında göz önüne alınmalıdır. Aksi takdirde ekipten istenilenin elde edilmesi zorlaşmaktadır. Süreç yönetimi sisteminin başarısı için de ekip çalışmalarında bulunacak çalışanların hem sistemi tanımaları hem de bu sistemde etkin olarak rol alabilecek yeterlilikte olmaları veya kazandırılmaları gerekmektedir.

Değişim kontrol edilebildiği, yönetilebildiği sürece kurumları ileriye taşıyabilmektedir. Değişimi yönetmenin temelinde bütünsel bakış, vizyonla ilişkinin kurulması ve uygulamaya alma aşamalarının sistematik bir yaklaşımla gerçekleştirilmesi bulunmaktadır. Değişim yönetiminde iletişim doğru araçlarla, doğru kişilere, doğru zamanda ve açık mesajlarla yapılmalıdır.

Dr. Selim Süleyman

Geri

Uzman Hakkında

Uzmanın Diğer Makaleleri

Tüm Makaleleri Görüntüle

Değişim Yönetimi ve Ekip Çalışması

Uzman Hakkında

İşlem Başarılı!