İşletme Maliyetlerinin Yönetimi

Birçok küçük işletme ürettiği malın maliyetini yönetmekte zorlanmaktadır. Maliyetlerini kontrol altında tutamayan işletmelerin rekabetçi fiyatlandırma yapmadığı gibi kârlılık hedeflerine ulaşması mümkün değildir.

Böyle işletmelerin genelde yaptığı hatalar ortaktır. Eğer bu hataları yapıyorsanız acilen işletme maliyet yönetimini gözden geçirmeniz gerekiyor.

Maliyet yönetimi, planlama ile başlar. Üretilecek malın maliyetinin tüm aşamaları ile hesaplanması gerekir. Maliyet hesabı üretimden önce yapılmıyorsa işletme olarak hata yapıyorsunuz demektir.

Her üretim işletmesinde aynı maliyetlendirme yöntemini kullanmak yanlıştır. Maliyet hesaplanmasında kullanılan yöntemde standart üretim yapan işletmeler ile proje bazlı çalışan işletmelerde maliyetlendirmenin farklı yapılması gerekmektedir. Örneğin seri üretim yapan bir mobilya firmasının maliyet hesabı ile proje bazlı çalışan bir mobilya firmasının maliyet hesabı farklı olacaktır.
Değişen piyasa koşullarına göre maliyet hesabı güncellenmiyorsa girdi ile çıktı arasındaki maliyet hesabı farklı çıkacaktır. Üretimde kullandığınız ya da sabit maliyetlerinizdeki değişkenlikler sürekli izlenmelidir.

Maliyet yönetiminin temel taşı satın almadır. Satın alma bölümünün değişen piyasa koşullarına göre tedarikçilerini değiştirmesi gerekebilir. Tedarikçiler arasındaki rekabetten faydalanamayan işletmeler, daha yüksek bedeller ödeyerek mal tedariğinde bulunmak zorunda kalmaktadır.

Üretimde eski usül yöntem ve teknolojileri kullanan işletmelerin maliyetlerini yönetmesi zordur. Piyasa şartlarında rekabet edemeyen birçok işletmenin ortak sorunu yeni işletmelere göre yüksek maliyetle üretim yapıyor olmasıdır. Eğer böyle bir işletmeyseniz bulunduğunuz piyasada rekabet gücünüzü tamamen kaybedebilirsiniz.

Ölçek ekonomisinin avantajlarını kullanamayan işletmelerin maliyetleri her zaman daha yüksektir. Her işletmenin optimum üretim düzeyi bulunmaktadır. Eğer pazar payınız küçükse ve üretiminizi artıramıyorsanız, üretim birim maliyetiniz yüksek olacaktır. Bu nedenle maliyet yönetimi sadece bir üretim meselesi değil, aynı zaman da bir satış ve pazarlama sorunudur. İşletmenin pazarlama ve satış bölümleri sürekli olarak işletmenin piyasadaki pazar payını büyütmeye odaklanmalıdır.

Asgari olarak haftalık ve aylık toplantılar ile işletmenin maliyet kalemlerinin diğer ilgili birimlere raporlanması gerekmektedir. Maliyetlerdeki artışlar izlenmeli ve zamanında gereken tedbirler alınmalıdır.

Maliyetlerin artmıyor olmasını düşünmek ve birim maliyetlerin aynı kalıyor olması, işlerin her zaman iyi gittiği anlamına gelmemektedir. Birçok işletme maliyetleri artmadığı için işlerin iyi gittiğini düşünüyor. Oysa işletme olarak mevcut maliyetlerinizi aşağı çekebilecek avantajlı piyasa şartlarından faydalanmıyorsanız bu bir sorun demektir.

Üretimde mevcut standardın altında ara mal ve hammadde ile üretim yapmaya başlamak maliyet yönetimi değildir. Maliyet yönetiminde temel esas, standardı sürekli iyileştirerek üretim maliyetlerini yönetmektir. Aksi durumda piyasada pazar ve itibar kaybına uğranır.

Doç. Dr. Kadir TUNA

Geri

Uzman Hakkında

Uzmanın Diğer Makaleleri

Tüm Makaleleri Görüntüle

İşletme Maliyetlerinin Yönetimi

Uzman Hakkında

İşlem Başarılı!