Yönetim kurulu üyeleri şirketin stratejik kararlar alması ve genel yönünü belirlemesi açısından büyük bir öneme sahip olsa da her sorunu doğrudan çözmeleri her zaman mümkün olmayabilir. Bunun nedeni yönetim kurulu üyelerinin genellikle daha geniş bir bakış açısıyla stratejik kararlar alarak yönlendirme yapmasıdır. Ancak operasyonel düzeyde, yani günlük işlerin yönetilmesi ve uygulamaya konulması genellikle yönetici ekiplerin sorumluluğundadır.

Yönetim kurulları uzun vadeli stratejik hedeflere odaklanırlar. Şirketin genel yönü, yeni pazar fırsatları, yatırım kararları ve büyük çaplı riskler gibi stratejik konularda kararlar alırlar. Ancak günlük operasyonel sorunların çözümü daha çok üst düzey yöneticilerin sorumluluğundadır.

Yönetim kurulunun şirket içindeki rolü genellikle CEO ve üst yönetimle birlikte çalışarak stratejileri oluşturmak ve onlara rehberlik etmek üzerinedir. Operasyonel ve teknik detaylarda uzmanlıkları sınırlı olabilir. Örneğin, bir tedarik zinciri sorunu ya da belirli bir departmanın performansı gibi daha spesifik operasyonel konular yönetim kurulu yerine o alanlarda uzmanlaşmış yöneticilerin sorumluluğundadır.

Yönetim kurulu üyeleri şirketin genel performansı hakkında bilgi sahibi olsalar da günlük operasyonlarda yeterince detaylı bilgiye sahip olmayabilir. Bu nedenle operasyonel sorunları çözmek için gerekli teknik bilgiye sahip olmayabilir.

Yönetim kurulları etkili delegasyon sayesinde sorunların çözümüne katkıda bulunur. Kurul, operasyonel sorunların çözümü için CEO’ya ve diğer yöneticilere güvenmek zorundadır. Yönetim kurulu, yöneticilere gerekli rehberliği ve kaynakları sağlayarak onların daha hızlı ve etkili çözümler üretmelerini sağlamaya çalışır.

Yönetim kurulu üyeleri genellikle belirli aralıklarla toplantılar yapar ve bu toplantılar sırasında stratejik meseleleri ele alır. Şirket içindeki her küçük ya da büyük operasyonel sorunları bu toplantılarda gündeme gelmeyebilir. Bu da yönetim kurulu üyelerinin tüm sorunları çözememesine neden olabilir.

Yönetim kurulları genellikle dışarıdan atanan üyelerden de oluşabilir ve bu üyeler şirketin iç dinamiklerine tam anlamıyla hâkim olmayabilirler. Bu durum, operasyonel detaylara ve kısa vadeli sorunlara müdahale edebilme kabiliyetlerini sınırlayabilir.

Yönetim kurulu üyeleri her sorunu çözemez çünkü görevleri daha çok stratejik yönlendirme ve karar alma ile sınırlıdır. Operasyonel sorunların çözümü genellikle yönetim ekiplerinin yani CEO ve diğer üst düzey yöneticilerin sorumluluğundadır. Ancak yönetim kurulu, bu sorunları çözmek için gerekli stratejik destek, rehberlik ve kaynakları sağlayarak dolaylı yoldan çözüm süreçlerine katkıda bulunabilir.

Yönetim kurulu ile üst düzey yöneticilerin rolleri birbirinden farklıdır ve genellikle birbirini tamamlar. Operasyonel sorunların çözümü CEO ve diğer yöneticilerin günlük sorumlulukları arasında yer alırken, yönetim kurulu stratejik düzeyde rehberlik ve destek sağlar. Bu iş bölümü şirketin hem kısa vadeli operasyonel verimliliğini korurken hem de uzun vadeli sürdürülebilirliğini sağlamak için gereklidir.

Yönetim kurulu operasyonel sorunları doğrudan çözmek yerine bu sorunların çözümünü kolaylaştıran stratejik destek ve yönlendirme sağlar. Yönetim kurulu şirketin genel stratejik hedeflerini belirler. Bu, yöneticilerin operasyonel sorunlarla başa çıkarken büyük resmi görmelerini ve uzun vadeli hedeflere uygun çözümler üretmelerini sağlar.

Yönetim kurulu CEO ve üst yönetimin performansını izler ve değerlendirir. Operasyonel sorunların zamanında ve etkili bir şekilde çözülememesi durumunda yönetim kurulu müdahil olabilir ve performans iyileştirme için gereken adımları atabilir. Operasyonel sorunların çözülmesi için gerekli olan finansman, teknoloji veya insan kaynaklarının sağlanması yönetim kurulunun onayı ve desteği ile mümkün olabilir. Örneğin, bütçe ayırma, yatırım kararları veya yeni ekiplerin kurulması gibi süreçlerde yönetim kurulu önemli bir rol oynar.

Yönetim kurulu risk yönetimi ve iç denetim mekanizmalarını kullanarak operasyonel süreçlerin sağlıklı işleyip işlemediğini kontrol eder. Bu sayede potansiyel sorunlar erkenden tespit edilebilir ve operasyonel düzeyde çözüm bulunması sağlanabilir. Büyük çaplı krizlerde yönetim kurulu stratejik kriz yönetimi planlarını devreye sokabilir. Bu durumlarda yönetim kurulu operasyonel ekiplere yol gösterici rehberlik sunarak daha etkin çözümler bulunmasına yardımcı olabilir. CEO ve diğer üst düzey yöneticiler ise günlük operasyonları yönetir, verimlilik sağlar ve kısa vadeli sorunlarla başa çıkar. Yönetim kurulu tarafından belirlenen stratejiyi uygulamaya koyar ve operasyonel süreçleri buna uygun şekilde düzenler. Aynı zamanda, ortaya çıkan operasyonel sorunlara hızlı ve etkili çözümler geliştirir.

Sonuç olarak, yönetim kurulu stratejik bir yönlendirme ve destek rolü oynarken CEO ve yönetim ekibi operasyonel sorunların doğrudan çözümünden sorumludur. İki yapı arasındaki bu iş birliği şirketin hem kısa hem de uzun vadede başarısını sürdürmesine olanak tanır.

Prof. Dr. Kadir Tuna

30.09.2024